怎么保证ProLIMS项目的实施效果
  • 作者:admin
  • 发表时间:2017-12-25 10:03
  • 来源:未知

项目实施在PROLIMS项目中占有重要的作用,根据我们经验总结了实施的步骤及人员保证和质量保证措施,整个实施过程可溯源,甲乙双方按照实施步骤可保证项目按时按质按量完成。

序号 内容 人员保证 质量保证措施
1 双方成立项目组 双方都要有固定人员出任项目负责人,并指定专人负责双方的接口 双方以文字方式互相通知。
2 对甲方项目组进行第一次需求调研与培训,包括原始资料明细、整理要求、《原始资料说明书》编写的培训 开发方保证两名项目负责人负责培训与记录;使用方项目组保证项目组成员接受培训。 做培训后的调研与适度练习,控制培训效果。
3 使用方项目组进行原始资料的整理和《原始资料汇总》的编写 开发方出具原始资料清单和《原始资料汇总》编写要求;使用方项目组负责原始资料的整理和《原始资料汇总》的编写  
4 由开发方的需求分析人员到现场进行第二次需求调研,并编制《详细实施方案书》 双方确认 对《实施方案》双方签字确认
5 软件调整与测试 开发方项目小组保证实施 经过模块测试、集成测试、初始化测试、及测试评审确认
6 环境准备 使用方负责准备服务器和网络环境,这是软件到现场调试的前提。  
7 PROLIMS部署(安装调试) 安装配置服务器端和客户端 对配置单签字确认
8 初始化实施 开发方项目组和使用方项目小组一起实施 逐日记录总结,进度定期汇报,培训考核,现场解答、每日总结
9 试运行 使用方负责试运行;开发方项目小组负责现场支持 试运行工作日志、试运行记录、试运行中的问题汇总
10 交付验收 开发方项目负责人提供全部交付的文档和资料;使用方成立专门的验收小组根据技术附件进行验收